《習近平談治國理政》第四卷第八專題的主題是“堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路”。習近平總書記指出：我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，經(jīng)濟發(fā)展前景向好，但也面臨著結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn)，加上新冠疫情沖擊，目前我國經(jīng)濟運行面臨較大壓力。要科學分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰(zhàn)，努力在危機中育新機、于變局中開新局，推動我國經(jīng)濟乘風破浪、行穩(wěn)致遠。通過學習，我深切感覺到，這個專題的內(nèi)容對指導企業(yè)實踐有著非常大的現(xiàn)實意義，值得每一位國有企業(yè)管理人員和員工認真學習、深刻領(lǐng)會。
一、堅定信心，創(chuàng)新思路謀發(fā)展。越是形勢多變、環(huán)境復雜，越要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，堅定不移辦好自己的事。當前，創(chuàng)發(fā)集團正處于深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們更要做到堅定信心、勇于擔當，將思想和行動統(tǒng)一到黨中央關(guān)于當前經(jīng)濟形勢的分析和判斷上來，把力量和智慧匯聚到攻堅克難的實際行動上來。中央深改委第十四次會議審議通過的《國企改革三年行動方案（2020―2022年）》，為國企改革指明了方向，要求我們在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制、深化混合所有制改革等多方面發(fā)力，提升國企改革成效，是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央關(guān)于深化國企改革決策部署的必然要求，也是進一步激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力的現(xiàn)實需要。創(chuàng)新思路謀發(fā)展，在埋頭苦干中增長實力，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在積極進取中開拓新局，就一定能抵御短期波動、暫時困難，贏得長遠發(fā)展。
二、堅持效益導向，強化管理抓發(fā)展。一是要推行精細管理、科學管理。在控成本、爭政策、保安全、創(chuàng)效益等方面出實招、出新招；深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理，通過計劃、預算、風險和責任的有效銜接和剛性控制，進一步增強管控能力，把管理提升活動與中心工作相結(jié)合、與提高效益相結(jié)合、與攻克短板相結(jié)合，確保實實在在的效果。二是要改革分配激勵機制。建立重業(yè)績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，真正實現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現(xiàn)。三是要樹立“項目為王”的思想，抓好項目建設(shè)、管理和謀劃，爭取在建項目早日投入運營，達產(chǎn)見效；加強投后管理和風險管控，增強已運營項目的贏利能力。
三、凝心聚力，同心協(xié)力促發(fā)展。一是打造高質(zhì)量的企業(yè)文化，淬煉團隊精神，增強干部職工的使命感、歸屬感，提高員工團隊凝聚力，加強宣傳工作力度，講好國投故事，傳播國投好聲音，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的濃厚氛圍。二是強化責任擔當，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心作用。公司經(jīng)理層在支部班子的領(lǐng)導下，拿出切實可行的舉措，圍繞資產(chǎn)、收入、利潤等經(jīng)營指標，強化部署。就國投而言，一方面要立足國有資產(chǎn)管理與運營的主業(yè)，加強資產(chǎn)管理、處置和開發(fā)力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的最大效益；另一方面要充分發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，牢固樹立“項目為王”的理念，重點抓好康養(yǎng)項目的建設(shè)運營，以項目建設(shè)為抓手，保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。