集團(tuán)公司組織《國(guó)有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督及內(nèi)部控制》專題培訓(xùn)

        會(huì)上，王威然教授從審計(jì)巡察相關(guān)案例出發(fā)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、風(fēng)險(xiǎn)管理框架（一個(gè)基礎(chǔ)、兩大核心、三道防線）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、強(qiáng)化內(nèi)部控制與審計(jì)監(jiān)督、全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，作了深入淺出、認(rèn)真細(xì)致的系統(tǒng)性解讀，既有理論的高度，也有實(shí)踐的深度，總結(jié)共性問題，干貨滿滿，密切貼合公司審計(jì)與內(nèi)控提升的實(shí)際需要，為集團(tuán)和各下屬公司開展內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供了思路和啟迪，助力內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控控制在加快推進(jìn)公司決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)防范常態(tài)化中發(fā)揮積極作用。

        李斂對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，關(guān)鍵是做好風(fēng)險(xiǎn)管理。問題本身不是問題，問題的本質(zhì)才是問題，解決問題的辦法就是加強(qiáng)源頭控制。我們要提高站位，轉(zhuǎn)變觀念，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)、內(nèi)部控制為抓手，規(guī)范高效的推動(dòng)內(nèi)控內(nèi)審和全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，融入日常，抓在經(jīng)常，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。